2007年に新卒で入社し、ラバー生産の現場からキャリアをスタートしました。現場での経験を積みながら管理職を経て、現在は取締役として製品づくり全体に携わっています。

2014年に中途で入社し、ラケット生産部に配属されました。現在はグリップ加工課の課長として、現場をまとめています。前職の経験を活かして、新しい部署の立ち上げの際は、中心になって進めました。

2013年に派遣社員として働き始め、2020年から正社員として、ラバー加工の現場で経験を積んできました。現場作業からスタートし、現在は工程全体を見る役割も担っています。

2018年の新卒入社です。ラケット生産に携わった後、設備のメンテナンス業務を担当し、2023年から総務部に異動してきました。現在は採用業務を担当しています。

2022年に新卒で入社し、販促普及課に配属になりました。入社前は、学生時代の学びを活かして、品質管理を希望していましたが、採用の中で、適性を見出してもらい、現在の販促普及課で業務を担当しています。

2022年に中途で入社し、経理課に配属になりました。会計の考え方はどこの会社も変わらないと思いますが、会社によってやり方や進め方は異なります。日々、勉強しながら業務に取り組んでいるところです。

知識と経験が増えたことで、データを分析して企画や施策につなげる仕事も任せてもらえるようになり、私自身でも成長を実感しています。最近は他部署の先輩方から「この分析できるかな？」と相談してもらえることも増えてきました。わからないことをそのままにするのではなく、まずは自分で調べてみる習慣を身に付けられたことが成長のカギになったと感じています。

数回の異動を経験する中で、求められる役割を意識して仕事ができるようになりました。周りの動きや背景をよく確認することで、自分の判断の精度も上がってきたと思います。以前、設備のメンテナンスを担当していた頃に、復旧作業で最後の最後に片付けを忘れてしまったことがありました。その経験がきっかけで「最後までやり切る」を強く意識するようになり、総務に異動してからも、抜け漏れなくやり切る力として活きているのが成長したところかなと思っています。

タマスにおける経理の方法を自分なりに整理していくことで、効率的に仕事ができるようになりました。前職の経験をそのまま当てはめるのではなく、状況に合わせて考え直す力が身についたと感じています。学ぶ機会も用意してもらえて、セミナーなども「どんどん受けていいよ」と言ってもらえるのはありがたい環境ですね。

資材の管理方法について、改善を重ねた結果、生産効率の向上につなげることができ、その取り組みが評価されて、社内表彰を受けました。自分の判断が工程に与える影響を意識することで、安定した生産につなげられるようになり、責任ある立場としての成長を感じています。はじめは、派遣社員として入社したのですが、働くうちに「もっと責任のある仕事がしたい」と思うようになりました。そんな時に、直属の上司だった佐藤さんに「正社員になる気はないの？」と声をかけてもらったのが大きな転機でした。

神田さんは派遣社員から正社員への第一号でしたね。本人の熱い思いが表彰にもつながったと感じています。雇用形態の変化と本人の成長スピードに合わせた働き方を選べるのは、タマスの柔軟さかもしれません。私自身は管理職になってからは、自分の成長ももちろんですが、社員たちがどう成果を上げられるかを考えるようになりました。頑張った社員たちが評価されて、表彰されている姿を見ると「成長したな」とうれしく思います。

仕事を「仕組み」として考えられるようになったことが、私にとって大きな成長だと思います。一人で担当していた業務も、少しずつ人数が増えてチームになっていきました。教える立場になったことは、自分自身を成長させる良い機会になりました。
現場には様々なバックグラウンドを持つ方がいますが、良いラケットを作りたいという気持ちで前向きに仕事をしている姿を見ると、仲間たちの成長も感じますね。

自分は生産部門を担当しているのですが、ありがたいことに日々多くの注文を頂いています。だからこそ、生産能力を高めて、営業が安心して提案できる状態をつくる。それが今の自分の役目だと思っています。生産体制が整えば会社が良くなっていくのは見えているので、まずはそこが一番の挑戦ですね。現場としてできることを一つずつ増やして、安定して届けられる状態に近づけたいです。

今はグリップ加工の生産を安定して回しながら、必要としてくださる方にきちんと製品を届ける状態をつくることが一番の挑戦です。注文が増えるほど、現場の段取りや人の育成、品質の揃え方まで含めて、仕組みとして整えていく必要があるなと感じています。そのうえで、タマスらしく新しい取り組みにも前向きに挑戦していきたいです。外から見ても「面白そうな会社だな」と思ってもらえるような仕事を、現場からも積み重ねていけたらと思います。

私は、ラバー生産部全体で改善マインドをもっと広げていくことにチャレンジしたいです。ここでいう改善マインドは、気づいたことをそのままにせず、声にして、試して、良ければ続けるという姿勢のこと。そういう動きがもっと自然に増えていくといいなと思っています。「自分たちで良くしていこう」という空気が当たり前になるように、まずは自分からきっかけをつくっていきたいですね。

総務として、社員が働きやすい環境を整えていくことに挑戦したいです。日々の手続きや対応を滞りなく進めるのはもちろん、これからは他部署の仕事や現場の状況もより深く理解したうえで、「働きやすくなった」と言ってもらえる支え方ができるようになりたいと思っています。

経理として、業務の精度をさらに上げていくことに挑戦したいです。日々の数字を正確に積み上げるのはもちろん、制度や環境が変わっても慌てず対応できるように、知識ややり方を更新し続けたいと思っています。守るべきところはきちんと守りながら、現状に満足せず、会社を支える役割をもっと強くしていきたいですね。

既存の競技者だけでなく、まだ卓球に触れたことがない方にも楽しんでもらえるような企画に挑戦したいです。いきなり本格的じゃなくても、「面白そう」「ちょっとやってみたい」と思ってもらえる入口を増やしていきたいですね。イベントや体験の場づくりなど、卓球を身近に感じてもらえるきっかけを、これからも考えていきたいと思っています。

この座談会を通じて、タマスで働く仲間がどんな気持ちで日々の仕事と向き合っているのかを知ることができました。私たちは、入社した初日から今の姿を思い描いていたわけではありません。
不安や迷いを抱えながら、その時々で目の前の仕事に向き合いながら成長してきたはずです。
タマスには、協力し合える仲間と一緒に、少しずつ成長しながら挑戦していける環境があります。成長したい、挑戦したい気持ちを大切にする仲間とともに働けたらうれしいですね。