私は生まれてから大学を卒業するまでずっと新潟県に住んでいました。就職してからも変わらず地元に残ろうと思っていたため、就職活動は県内のものづくりをしている企業数社に絞って行っていました。ただ、中学から続けていた卓球をプレーする中で、いつも「ラケットってどうやって作っているんだろう」「球を打ったときの感触の違いはどうやって出しているんだろう」と、ものづくりとしての卓球用具が気になっていたんです。

バタフライは学生だった当時、少し値が張るので毎回は買えないものの憧れのブランドで、大事な大会の前には必ず使う必要不可欠な存在でした。ふと、タマスで卓球用品の生産に関われるのであれば地元を離れてもいいなと思ったのがきっかけで、エントリーを決意しました。
結局、地元以外の企業でエントリーしたのはタマスだけでしたね。そして縁があり採用通知をいただき、慣れ親しんだ地元を離れて憧れのタマスへ入社しました。

入社後は、就職活動時から希望していたラケット生産の部署に配属されました。選手時代から興味のあった用具を自分の手で作り出せるということで非常にうれしかったのを覚えています。
現在は、機械の管理業務を担当しています。機械が故障すると修理のために機械を止めなければならないので、その前にメンテナンスをして少しでも故障の可能性を低減させることが業務の大きな目的です。

配属されて少したった頃、機械設備のトラブルがあった時にそれ以前のトラブルの経験から「きっとこれが原因だろう」と最初に決めつけて対応してしまったことがありました。実際は、原因は別のところにあったため、自分の判断ミスでトラブルの解消が遅れてしまったんです。

機械が止まるということは、その分生産も止まってしまい会社の損失にもなりかねないため、大きな責任があります。その時はかなり焦りましたね。その後、なんとかトラブルは解消されたのですが、その失敗を失敗のままで終わらせないようにと先輩も一緒になって対策を考えてくれました。
それからは一つの視点に固執しすぎないこと、先入観にとらわれないことを意識し、同じような判断ミスはしないようになりました。